Espejo de la realidad, ¿Cómo se ve usted?

James Carville cambió la historia cuando escribió la famosa línea, "La economía es estúpida", para el entonces candidato Bill Clinton. Él usó el bisturí de la claridad para cortar a través de múltiples temas de campaña para llegar al corazón de las prioridades del electorado. Vamos a aplicar el bisturí de la misma claridad entorno a otro tema popular, el coaching.

 

Recientemente, pasé 5 días en el hospital. No como un paciente. Estuve en el cuarto de mi padre todo el tiempo, en su cuarto había una computadora. Mi única conexión con el mundo exterior.

A veces, en medio de la noche buscaba en Google. . . cualquier cosa: desde trajes de baño ver los sitios web de ejecutivos entrenadores como yo. Encontré montones de artículos-en los sitios web de coaching: Prometiendo llevarnos al siguiente nivel, nos empujan a salir de nuestra zona de comodidad, nos liberan todo el interior. Como diría un viejo amigo, bla, bla, bla.

Cuando se utiliza el bisturí de la claridad, se encuentra que un entrenador efectivo hace una cosa: tiene que rendir cuentas mediante observaciones, pruebas mensurables. En periodos cortos de tiempo.

Me dolían las rodillas y yo no sabía por qué. Vi mi tenis deportivos, que todavía se veía bien: blancos, confortables, creo que nunca estuvo en el exterior. Ciertamente, era demasiado pronto para reemplazarlos.

Después de pocos meses encontré una respuesta, fui a la zapatería donde adquirí mis tenis de deporte. "¿Sabía usted", me dijo el vendedor, "han pasado tres años desde que compró éstos?"

Imposible pensé, todavía se veían muy bien. Tomo uno e hizo las pruebas para demostrármelo, pruebas sencillas que a menudo hacen a los clientes. No es una cuestión de cómo se siente o lo que pensamos, tenemos que buscar en la evidencia. En este caso, la evidencia era triple: sobre la edad de mi tenis, no pasaron la prueba del talón, y después de una experta revisión.

¿Hay algo acerca de su rendimiento o el cumplimiento de uno de los miembros de su equipo que podrían beneficiarse de una fuente objetiva, el espejo de la realidad? A menudo estamos demasiado cerca de una situación para evaluar correctamente y asumir nuestra responsabilidad.

Más y más gente está utilizando los entrenadores. En una encuesta realizada en 2005 de 200 empresas, 59 por ciento ofrece entrenamiento para la alta dirección. Este número está por encima del 29 por ciento de hace una década. Vamos a ver "por qué". Como digo a menudo, la magia está en el "por qué":

El 86 por ciento contrató a un entrenador para perfeccionar las habilidades de liderazgo de los empleados con un alto potencial.

El 72 por ciento utiliza un entrenador para corregir problemas de comportamiento que interfiere con el desempeño
El 64 por ciento quería asegurar el éxito de los gerentes recién ascendidos
El 58 por ciento quería ayudar a los empleados a obtener las habilidades técnicas de liderazgo necesarias para trabajar con una amplia gama de personas y cuestiones

El 22 de octubre los Cleveland Browns un equipo de futbol americano fueron especialmente malos. Muy, muy malos. Entre semana el coordinador ofensivo de los Browns había sido sustituido o despedido. Elija Cualquier historia que quiera para creerlo, él era responsable se creó para mostrar la ofensiva del equipo de los pobres. (Por cierto, una razón por la que fue despedido fue por su poca "capacidad de comunicación")

El 29 de octubre, una semana después de que anotó 20 puntos, parecían un equipo de fútbol real, parecía tener una apariencia de un plan de ofensiva, una intercepción aquí. Y como un bono adicional, que incluso ganó.

Los libros han sido escritos y argumentos sobre el papel de un entrenador. ¿Cuánto crédito o culpa se merecen? Después de todo, los entrenadores no juegan en el campo. La victoria 20-13 Browns parece estar relacionada con un nuevo jugador ofensivo. ¿El nuevo entrenador mantuvo los mismos jugadores y mantuvo él mismo nivel de rendición de cuentas (misma exigencia)?

Aquí es donde un entrenador efectivo entra Ya sea para ayudarle a desarrollar sus habilidades de liderazgo, problemas de conducta que interfieren con el correcto desempeño, para asegurar el éxito de los administradores de recién ascendido, o para ayudar a los empleados en las habilidades de liderazgo técnico de ganancia. El punto es que necesita  encontrar confianza y un objetivo, Hay alguien más que se encargará de supervisarlos, realizarles pruebas mensuradas para su evaluación. Se trata de la rendición de cuentas, estúpido, ups perdón pero era necesario.

Mis rodillas no me duelen más y ya sé por qué. A pesar de que miré mis tenis deportivos, y todavía se veía bien, era el momento de reemplazarlos.

¿Cómo voy a saberlo? Debido a que se llevó a cabo un mayor nivel de rendición de cuentas por un objetivo, fuente externa. El experto de calzado hizo una minuciosa observación, hizo pruebas mensurables: mis tenis tenías 3 años, no pasaron la prueba del talón, y una experta revisión.

Usted necesita utilizar el bisturí de la claridad para cortar sus múltiples problemas para llegar al corazón de sus clientes o a las prioridades de mercado.

Todo es cuestión de la rendición de cuentas, y no sean tontos.

¿Puede beneficiarse del espejo de la realidad?

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