SER UN LIDER O SER LA ESTRELLA

Los líderes son rara vez la estrella del equipo en términos de rendimiento, señaló consultor y autor Tom Peters. Ellos son sólo eso: los dirigentes, es decir, aquellos que crean las condiciones para lograr objetivos a través de otros miembros del equipo.

El gerente o supervisor sabio no intenta ocultar o minimizar el resplandor de los buenos empleados, sino que deja al manifiesto. Pero no se centra en la obra misma, sino en el trabajo de estructurar el equipo, fomentar, resolver problemas, crear las condiciones básicas para el funcionamiento es el mejor.

Muchos nueva promoción es difícil de abandonar la práctica de hacer la obra en sí, o porque les gusta hacerlo o creen que lo hace mejor que nadie. Este es el camino correcto a la insuficiencia en cualquier posición de liderazgo en las organizaciones. Crear la base, tomar una posición - y dejar que la mejor puntuación de las metas.

Cuando un líder insiste en ser un "hacedor", acaba de competir con sus empleados, el fomento de las comparaciones consciente o inconsciente, demostrando que no había llevado la confianza subliminal... y así sucesivamente. No vale la pena.