FORMACION, UNA INVERSION A FUTURO O PERDIDA DE TIEMPO Y DINERO

"El capital humano es el activo más valioso de una organización." Es posible que haya tropezado con esta frase cientos de veces en conferencias, reuniones, libros, revistas, blogs, etc. Hay desacuerdo sobre el hecho de que las personas motivadas, comprometidas y competentes son esenciales para el éxito empresarial. Sin embargo, con raras excepciones, no hay gran distancia entre la retórica y la realidad que encuentran en las empresas. Las políticas de personal, prácticas y programas de gestión del desarrollo están muy lejos de lo que se espera y lo que se hace es a menudo contradictoria, incoherente y carente de dirección estratégica.

Las preguntas que no se preguntó: ¿Cuáles son nuestros objetivos estratégicos? Lo que necesitamos para desarrollar habilidades específicas para garantizar el logro de estos objetivos? Cuando estas preguntas no se hacen, el rendimiento de los gastos de capacitación es bajo o inexistente. Una vez hecho, las inversiones a cambio de capacitación en forma de productos y procesos innovadores, la mejora de la calidad, la mejora de la productividad y reducir costos.

Conocidos los objetivos estratégicos, la cuestión fundamental es el conocimiento de las competencias básicas para dar soporte a la estrategia empresarial humanos. Es la búsqueda de respuestas a la pregunta: ¿Qué conocimientos, habilidades y actitudes necesitan dominar para crear ventajas competitivas únicas e inigualables?

Las respuestas varían de empresa a empresa y están en constante cambio, el sabor de los cambios del mercado. Sin embargo, más allá de los conocimientos técnicos específicos, podemos considerar que las respuestas de una empresa será una combinación específica de las respuestas en cada uno de los siguientes grupos de competencias:

  • Liderazgo y · Gestión
  • Relaciones
  • ° Procedimiento de Gestión

No se puede formular un programa de formación y de desarrollo de eficaces e innovadoras a los administradores pide simplemente  la lista de sus necesidades de formación. Las sugerencias a menudo son siempre las mismas, conservadora y se centra en el mantenimiento de la statu quo.

El futuro no solo construye por la mejora de las habilidades que llevó a la compañía hasta el presente, sino también mediante el desarrollo de nuevos conocimientos, habilidades y actitudes alineados con los objetivos estratégicos y las exigencias de un mercado dinámico y siempre cambiante.