COMO DESARROLLAR LA CREATIVIDAD EN SU EQUIPO DE TRABAJO

En un mercado en constante cambio, el reto de la innovación no se limita a las revoluciones tecnológicas y la creación de productos espectacular. Las ideas creativas pueden ser útiles a las empresas de diversas maneras, tales como el diseño de un nuevo proceso que mejora la calidad o la productividad o reducir los costos. También puede ser la reorganización de un servicio que simplifica y agiliza el servicio al cliente. La innovación ya no es una actividad restringida a los departamentos de investigación, pero se ha incorporado al trabajo de todos los líderes, directivos y trabajadores.

Hay muchas oportunidades de mejora y mayor el número de personas que piensan de manera creativa, la más probabilidades de obtener verdadera ideas innovadoras. La experiencia demuestra que las personas que están en la línea del frente son los que están mejor colocados para reconocer oportunidades de mejora y desarrollo de soluciones innovadoras y prácticas. Por lo tanto, desarrollar la capacidad creativa de su equipo y guía en Solución de problemas de referencia es un muy inteligente y conveniente.

Lo que hay que hacer

Con el tiempo, las empresas, especialmente las más exitosas,  tienden a la atención y dar más énfasis a los que tienen y han logrado ya. Incluso con un mercado en constante evolución, se convierten en resistentes a las nuevas ideas, imaginando que el éxito pasado no es garantía de éxito futuro.

Para librarse de esta trampa, lo primero que debe hacer es identificar las barreras a la creatividad que existe dentro de su organización. Algunos Cerraduras usted puede encontrar:

La creencia de que la creatividad es sólo para algunos. La creatividad no es una bendición especial, sino una habilidad que puede ser cultivada. Sabemos que no es igual para todos, no todos son genios, pero las ideas nuevas no son todos necesariamente espectaculares. Algunas ideas valiosas nacen al considerar las cosas siempre desde una perspectiva diferente, otros se derivan de la combinación de objetos y conceptos existentes.

Sistemas de creencias arraigadas. Las personas y organizaciones a desarrollar creencias para explicar y tratar con el mundo exterior. Estas creencias entran en nuestro subconsciente y cuestionó en raras ocasiones. Se convierten en parámetros rígidos para procesar información y tomar decisiones y tienden a refutar cualquier idea de que no se ajusta a estos parámetros.

El miedo al fracaso. La gente tiene miedo de cometer errores y hacer el ridículo, o incluso perder su empleo. Una organización no puede decir la diferencia entre el fracaso de un intento de mejorar algo responsable y un acto de ineptitud o negligencia crea un entorno que frustra la creatividad y fomenta la mediocridad y la monotonía.

Ajustar sentencias. La gente hace juicios basados en lo que saben y lo que creen. Tienden a tomar posiciones desde el principio lo que funciona y lo que no funciona sin examinar los méritos de las nuevas ideas. A menudo, el juicio se lleva a cabo antes de que supiera la idea en su totalidad. Otras veces se basa en algunos pequeños defectos en la idea, que podría subsanarse si había una oportunidad de experimentar.

Superar los obstáculos a la creatividad

Estos obstáculos pueden ser removidos por la conciencia de su existencia y sus efectos nocivos, las comunicaciones y alentando al personal a utilizar su capacidad creativa sin temor a sanciones.

Aprenda a escuchar activamente. Cada idea debe ser acogido y escuchado con atención. Por supuesto, muchas ideas no muestran prácticas y factibles, pero no hay pan, no es oro. Si no te gusta la idea, pregúntese por qué. Tal vez el problema no es la idea, pero en su resistencia a cuestionar algunas de sus creencias. Independientemente de los méritos de una idea, si usted no escucha con atención e interés, la gente asumirá que son refractarios a la guardia de las innovaciones e ideas para sí mismos.

Diga claramente lo que quiere. Fomentar la creatividad sin metas definidas puede generar decepción y pérdida de talento, tiempo y recursos. Sin orientación y las prioridades, la gente puede dirigir su creatividad para crear cosas que no interesan a la empresa o solucionar problemas irrelevantes. Definir con claridad la dirección que la gente debe canalizar sus habilidades creativas.

Promover la tensión creativa. La tensión creativa es la sensación de que la gente tiene en cuenta la diferencia donde están ahora (situación actual) y donde se puede conseguir (como se desee). Esta diferencia (brecha) Crea una sensación de malestar y una tensión natural y saludable que pretende resolver. Es la fuente de energía para el cambio. Puede crearse mostrar a la gente el desempeño actual de la organización (competitividad, calidad, productividad, satisfacción del cliente, etc.) Y el rendimiento que necesita y se puede lograr y los beneficios del cambio.

Difunde la creatividad técnicas. Tener imaginación es importante, pero para crear un equipo es aconsejable disponer de un conjunto de técnicas que facilitan el trabajo colectivo y promover el intercambio de experiencias. Las herramientas de creatividad contribuyen a acelerar el proceso creativo para sistematizar el proceso de Solución de problemas: Recopilar y analizar información, generar ideas y seleccionar e implementar la solución.

Apreciar el pensamiento innovador. Para crear una organización donde reina la creatividad en la libertad, que debe valorar el pensamiento creativo, tanto los que producen resultados o no. Recompensar a aquellos que producen buenos resultados y elogiar y alentar los esfuerzos de todos, animándolos a persistir en sus intentos.